Työhyvinvointi ja työelämän laatu

Työhyvinvointi eli työelämän laadusta ja viihtyvyydestä huolehtimiseen liittyvät yritysten ja EK:n näkökulmasta mm. seuraavat asiat:

• hyvä johtaminen
• palkitseminen
• osaamisen kehittäminen
• vastuullinen yritystoiminta
• työajat
• työn ja perheen yhteensovittaminen
• tasa-arvo
• työkyky ja työterveys
• työturvallisuus

Työhyvinvointi on siis asia jota voidaan tarkastella sekä kansallisella, työpaikkojen että yksilöiden tasolla.

Työhyvinvointi ei ole vain ongelmien poistamista

Työelämän laatu ja työhyvinvointi eivät synny vain ongelmia poistamalla. Kukoistavien työpaikkojen ja työn imun (pdf) syntymiseen tarvitaan myös työn voimavaratekijöiden vahvistamista.

Voimavaratekijöitä ovat esimerkiksi

• työn palkitsevuus ja kehittävyys
• selkeät johtamiskäytännöt ja esimiehen tuki
• myönteiset asiakassuhteet
• palaute ja arvostus
• luottamus ja hyvä tiedonkulku
• innovatiivinen ja kannustava työyhteisö

EK:n kanta

Suomalaisen työn kilpailukyvyn ja väestön ikärakenteen muuttumisen vuoksi on välttämätöntä saada lähivuosina aikaan selviä parannuksia tuottavuudessa ja työelämän laadussa. Työhyvinvointi ja työn voimavaratekijöiden ja työhyvinvoinnin vahvistaminen ovat merkittävä osa organisaation johtamista ja esimiestyötä. Tuottavuutta ja työhyvinvointia on kehitettävä työpaikoilla samanaikaisesti.